"Государство, как центральный игрок и регулятор, должно выполнять регулятивные функции, выстраивая отношения исходя не из интересов отдельных финансовых групп или личностей", - глава профсоюза ИнГОК Арам Балян
Глава профсоюзной организации ЧАО «ИнГОК» Арам Балян рассказал о ситуации на рынке труда, актуальных для членов профсоюза вопросах, политике и общегородских проблемах.
- Какой, по вашему мнению, будет ситуация на рынке труда в ближайшие год-два?
Особых изменений именно в год-два не будет. Причина – определенная инертность на рынке труда: работники настроенные уехать – уедут, уехавшие – не приедут до нормализации условий на Родине. Собственники, которые управляют бизнесом через нанятых менеджеров, перед которыми ставится основная задача – максимум прибыли за минимум времени, от чего собственно зависит и вознаграждение этого менеджмента, не в состоянии (или не желают) учитывать перспективы для их бизнеса при отрицательных тенденциях на рынке труда. Скорее всего, реакция будет после «очень» явных последствиях для них.
Толчок к позитиву могут дать какие-то действия после выборов. Но это игра вслепую, при этом надо еще и завоевать доверие всех участников данного рынка. То есть государство, как центральный игрок и регулятор, в том числе и трудовых отношений, должно, наконец, выполнять регулятивные функции, выстраивая отношения исходя не из интересов отдельных финансовых групп или личностей.
- Расскажите, пожалуйста, про видение текущих актуальных для коллектива вопросов. Как на вашем предприятии, так и в целом по Кривому Рогу?
- Основной вопрос, который актуален во все времена – оплата труда. Перспективы решения? Опять же, исходя из «древности» вопроса здесь сталкиваются два диаметрально противоположных интереса. С одной стороны работодатель, который хочет, чтобы при минимальных расходах на работника, тот больше и продуктивней работал. Ну, а работник желает больше получать, при этом условия труда должны быть максимально комфортными. Далее по актуальности для работника, как это ни странно, идет исправность средств производства (техника, оборудование), затем условия труда и его безопасность.
Со стороны могу сказать, что один из коренных вопросов, который влияет на возможность паритетного урегулирования возникающих между собственниками и работниками споров – это не партнерские отношения. То есть могут говориться красивые слова о партнерстве, взаимном уважении, создаваться различные кодексы поведения (например, «Кодекс этики Метинвест») и такое прочее, но на деле - это оказывается лукавством, а «дополнительные блага», предлагаемые в различных программах лояльности оказываются таковыми за счет «экономии» на работнике в какой-либо иной сфере. Опять же связано с желанием высшего менеджмента «нарисовать красивую картинку» для внешнего и внутреннего потребителя. Соответственно об истинной лояльности в таких отношениях речь не идет.
Как понимаете, перечисленное проецируется на 90 % предприятий Украины.
- Какова оценка работы иных профсоюзов на предприятии? Что делают так, а что не так? Какие вы видите перспективы развития профсоюзного движения в городе/стране?
- Мне трудно говорить о работе других профсоюзов, потому как не известны их цели, а порой и вовсе неопределимы. Основная масса членов нашего профсоюза работает в ЧАО «ИнГОК», где «издревле» работает первичная организация профсоюза горняков и металлургов Украины. К слову, первичные организации данного профсоюза есть на всех предприятиях ГМК Украины. Это профсоюз так называемого «советского» типа, и который ассоциируется у работников с путевками, субботниками, какими-то спортивными праздниками. Реальную работу по защите работников делают неохотно, так как в каждом случае это означает не всегда конфликт, но противостояние с администрацией предприятия, от которой во многом зависит комфортное существование руководителей профсоюза. Ну да, при возрастающей конкуренции с появляющимися «молодыми и злыми» профсоюзами и они вынуждены демонстрировать зачатки заботы о своих членах. При этом отношение к новым профсоюзам на своих «исконных» территориях постсоветские профсоюзы воспринимают очень неохотно, считая, что это посягательство на их кусок пирога.
- Как эффективно разрешать насущные вопросов работников - за столом переговоров, «на улицах» или каким-то другим способом?
- Подход к разрешению той или иной проблемы индивидуален. Аксиомой есть то, что за столом переговоров вопросы решаются наиболее быстро. Улица (будем под ней понимать митинги и самое грозное оружие пролетариата – забастовки) это запасной вариант, по крайней мере, для нашего профсоюза. Некоторые, конечно, приоритет использования методов меняют местами – это когда надо привлечь внимание к ситуации или к персонам. Нормально это или нет – опять же зависит от конечных целей.
- Готовы ли вы активно участвовать в решении вопросов трудовых коллективов? Возможно объединение усилий с администрацией предприятия, чтобы донести нужную информацию/позицию собственниками?
- Данный вопрос порожден несколько искаженным представлением о роли профсоюзов в жизни работника и работодателя и соответственным отсюда отношением. Так, постсоветские профсоюзы для работодателя ситуационно («на сейчас») более предпочтительны, как наиболее контролируемые. Соответственно, «молодые» профсоюзы, которые к слову, ставят очень различные цели – от действительной заботы о работниках, до ее имитации с меркантильными целями, выводят руководство предприятий из зоны комфорта и спокойствия, что естественно воспринимается как экспансия.
На самом деле профсоюз это некий посредник, у которого есть законные механизмы для осуществления такого посредничества с соблюдением баланса интересов работника и работодателя. Почему посредник – потому, как договориться с тысячей людей с различным уровнем образования, культуры, мировоззрения и так далее сложнее, нежели с их представителями, адекватно оценивающих возможности сторон и реалии текущего момента. Поэтому повторюсь, стол переговоров самый быстрый вариант достичь компромиссных соглашений между сторонами. По сути, все остальные методы достижения целей являются только «принуждением к миру». Таким образом, объединение усилий – единственно правильный и эффективный способ паритетного позитивного развития всех участников трудовых отношений.
- Какие персональные планы лидеров профсоюзов?
- Наш профсоюз управляется девятнадцатью людьми, которых выбрали члены профсоюза на местах. Орган управления называется профактивом. Так вот, на первых заседаниях было решено дистанцироваться от политики и сосредоточить усилия именно на обслуживании интересов своих членов. Понятно, что от политики уйти невозможно. Но, чтобы не порождать какие-либо разногласия внутри профсоюза и не совершать ошибки наших «постсоветских» (их еще почему-то называют «банановые») коллег – помните как «поставлялись» в свое время «кадры» для Антимайдана, мы избегаем поддержки тех или иных политсил. Но при этом никоим образом внутри профсоюза не контролируются и не направляются симпатии к той или иной политсиле. Каждый выбирает сам, кого ему поддержать и каким образом. Это выбор каждого, который я лично обязан уважать.
- Какое ваше видение решения общегородских проблем? Можете ли вы выделить ТОП ключевых проблем? Какое взаимодействие с органами власти и местным самоуправлением?
- Они очевидны и опять же универсальны. Это транспорт, качество услуг ЖКХ, непрозрачное и нерациональное использование бюджета города, коррупция, преступность.
Взаимодействие с властью «в общем» - постольку поскольку, так как они живут в своем мире, далеком от реальности. Более эффективным является точечное взаимодействие – это когда конкретная задача или проблема решается через узкий круг людей. Соответственно такой подход никоим образом не может давать эффект для широких масс. Но в сегодняшней ситуации использовать «дорожные карты» для глобальных проблем не представляется возможным по причине или их отсутствия или несовершенства. Посмотрим, что будет после выборов.
- Должны ли и могут ли профсоюзы поддерживать политические партии? Какие и почему?
- Подробно на этот вопрос ответил перед предыдущим. Коротко. Профсоюзы – нет, члены профсоюзов, руководители разных звеньев – по своему усмотрению.