Генеральний директор Групи Метінвест Юрій Риженков у великому інтерв’ю для проєкту FAQ Talks розповів про основні аспекти життя найбільшої приватної компанії України й трансформацію підприємств під час війни.
Серед іншого CEO компанії розказав про головну роль співробітників, поділився історією найважчих рішень, які доводилося ухвалювати від початку повномасштабного вторгнення, історією втрат і підтримки співробітників, котрі повертаються з фронту:
На моє переконання, сьогодні Метінвест — це, по-перше, опора нашої держави. Як фінансова опора, так і головний помічник країни на нашому шляху до перемоги. Хто тримає цю опору? Самі люди. Метінвест — це наша команда, яка працює 24/7 на підприємствах та в офісах у всьому світі. Це саме ті люди, які роблять компанію такою, як вона є.
Сьогодні для нас головний виклик — як зберегти команду, її найкращих представників, найбільш вмотивованих і талановитих. І як зберегти ті підприємства, які зараз є. Ми знаємо, що кожного дня проходять обстріли, й прилітає по наших підприємствах.
Особливо дістається Авдіївці, Нью-Йорку [до 2021 р. – Новгородське, – ред.], і тут є великий виклик для наших людей: по-перше, як зробити так, щоб люди могли безпечно працювати на наших підприємствах. Навіть сьогодні під обстрілами люди щодня виходять на роботу, вони працюють, навіть коли лунає тривога. Є такі робочі місця, де люди не можуть піти в укриття. Вони мають залишатися на своєму робочому місці, тому що це безперервний процес, а його переривання може становити більшу небезпеку, ніж удар ворога.
По-друге, як зберегти активи, зробити так, щоб навіть після влучання ракети чи «шахеда» в наші підприємства, вони не були пошкоджені серйозно.
Які найважчі рішення довелося вам ухвалювати за останній рік?
Найважче рішення — зупинити Авдіївський коксохім. Ми за нього дуже боролися у 2014, 2015 і 2016 роках, під час обстрілів, коли там відключали електрику. Потім в Авдіївці й газопровід будували спільно з державним підприємством, але ми тоді втримали коксохім. Проте в березні 2022-го нам довелося повністю його зупинити, тому що пошкодили газопровід, перебили електрику, і велика кількість загиблих людей. Тому ми тоді вирішили, що нам потрібно зупинити завод. На жаль, коли зупиняють коксохімічне підприємство, шанс на його відновлення дуже низький. Щось ми, звичайно, відновимо, але таким гігантом, яким він був, він вже ніколи не стане.
І це було найважче, тому що коксохім — це головне підприємство Авдіївки. Тобто, це люди, яким довелося в момент втратити роботу. Ми не мали іншого варіанту, і це дуже сумне рішення. Були інші проблеми, які менше залежали від нас. Наприклад, той самий Маріуполь, коли нам довелося припинити відносини з робітниками, які залишилися в окупованому місті. Були також зупинення на ГЗК на деякий час, у другій половині минулого року, але тут трохи легше, адже ми втримали колективи та змогли запустити підприємства заново наприкінці минулого року. І зараз ГЗК завантажені лише на 35-40%, але вони працюють.
Підприємства, що працюють, — це насамперед підтримка людей, це зарплати та податки. Це основне, і ми це робимо сумлінно. Що ще ми робимо для підтримки економіки України?
З першого дня вторгнення ми надаємо гуманітарну допомогу. Сьогодні Метінвест майже 2 мільярди гривень витратив на гуманітарні проєкти. Друге — наша мілітарна допомога. Сумарно ми вже 3,5—4 мільярди гривень витратили на гуманітарну й мілітарну допомогу.
Як країна страждає від війни, так і в Метінвесті також є загиблі та поранені. Скільки їх, і як компанія допомагає їм та іншим співробітникам?
На жаль, понад 1,5 тисячі наших співробітників або членів їхніх родин загинули чи були поранені на цій війні. Це включно з втратами як серед військових — мобілізованих співробітників, так і серед цивільних. Понад 8 тисяч наших співробітників зараз воюють у лавах сил оборони України. З них, на жаль, ми втратили понад 200 людей, а більше ніж 500 дістали поранення.
Якщо говорити, що ми робимо для допомоги родинам, що евакуювалися з міст запеклих боїв, то ми шукали їм житло, надавали можливість якийсь час перебувати в санаторіях чи будинках відпочинку. Потім намагалися їх працевлаштувати, щоб вони могли відновити своє нормальне життя. Якщо говорити про наших мобілізованих співробітників, то ми зробили максимум, щоб їх екіпірувати. Це шолом, бронежилет, може бути й тактичний одяг. Ми намагаємось захистити їх, наскільки це можливо.
Виходить, що близько 10% співробітників Метінвесту мобілізовано?
Більше ніж десять — 15%. Якщо ми говоримо про 60 тисяч активних співробітників у компанії зараз. Вісім тисяч — це багато. Фактично, це кожен шостий.
Наскільки Метінвест може сьогодні впоратися з тим, що компанія має велику потребу в спеціалістах вищого класу окремих професій, а з іншого боку, вони мають захищати країну в лавах ЗСУ?
Держава розуміє всю цю ситуацію. Тому є закон про бронювання працівників критичних галузей, а наша галузь належить до стратегічної критичної галузі для країни. Тому ми маємо можливість забронювати тих людей, які найбільш потрібні для продовження виробництва. І тут я завжди кажу нашим хлопцям на підприємствах, що війна йде всюди: й в окопах на передовій, і на підприємствах. Від того, як працює підприємство, наскільки ефективно воно виробляє ту ж саму броньову сталь, теж залежить наша перемога. Тому вони такі ж самі солдати, як і ті, що воюють у лавах ЗСУ.
Країна настільки сильна, наскільки сильний тил. І всі ці люди, що працюють на наших підприємствах, — це надійний тил України, який зокрема забезпечує перемогу.
Ви сказали, що Авдіївка постраждала, й було ухвалено важке рішення зупинити завод і підтримати співробітників, так само як і евакуйованих із Маріуполя. Як сьогодні проходить їхня інтеграція на підприємствах?
Сьогодні майже 5 тисяч наших працівників із цих міст подали заявки, що вони хочуть працювати далі в компанії, але тільки 1,5 тисячі працевлаштувалося вже зараз. Інші проходять курси, які або змінюють їхню професію, або підвищують кваліфікацію для нових робочих місць. Вже далі інтеграція йде досить швидко. Адже всі ці люди, металурги й гірники, працювали разом, і вони знають обладнання та агрегати, тому досить швидко адаптуються на робочому місці.
Чимало з них чекає на повернення додому. Я знаю багатьох людей, які, наприклад, з Маріуполя прийшли працювати на Запоріжсталь або Каметсталь. Вони обіймають нормальні посади, але мріють про те, як повернуться до Маріуполя.
Друге питання реінтеграції — це повернення до нормального життя тих, хто сьогодні служить: ветеранів, поранених, які потребують реабілітації. Що компанія робить у цьому плані?
У нас є декілька ініціатив, які працюють у цьому напрямі. Найбільша — це «Серце Азовсталі», спеціальний проєкт, спрямований на підтримку родин та самих захисників Маріуполя, які на початку повномасштабного вторгнення захищали місто, а потім були у фортеці Азовсталь. Зокрема, серед них були й наші співробітники. Хтось потім був чи досі перебуває в полоні. Для них та їхніх родин у нас є програма допомоги, яка містить багато аспектів.
Наскільки легким для наших мобілізованих співробітників буде повернення до виробництва?
Війна травмує людей, що б ми не робили, тому завжди важко повертатися до нормального життя. У нас є проєкт «Рятуємо життя», заснований Фондом Ріната Ахметова й компанією Метінвест, через який ми допомагаємо вже всім іншим нашим захисникам. Ми допомагаємо з протезуванням і психологічною реабілітацією. І це дві найважливіші речі. Адже можна дати робоче місце, знайти житло, можна все зробити. Це досить просто. Для цього потрібні лише гроші. А от для того, щоб пройти психологічну реабілітацію, потрібні психологи, які зможуть цю людину вивести з того стану, в який її загнала війна, або потрібен хтось, хто зможе правильно розробити протез і потім навчити ним користуватися.
На початку повномасштабного вторгнення компанія принципово не зупинила виплати заробітної плати. Яка ситуація сьогодні? Що Метінвест робить для збільшення доходу співробітників, коли справді складна економічна ситуація в країні?
По-перше, у нас є так звані бойові доплати, які ми виплачуємо на підприємствах, що поблизу лінії фронту працюють, і там, де є підвищені ризики роботи. Також ми моніторимо ринок оплати праці в Україні й будемо в темпі з ринком переглядати зарплати чи впроваджувати спеціальні доплати та премії на час війни, поки не стабілізується ситуація.
Повна версія інтерв’ю доступна на офіційному каналі Групи Метінвест у YouTube.