На PR-марафоні в Києві директор департаменту корпоративних комунікацій Групи «Метінвест» Олег Давиденко розповів, як компанія адаптує свої меседжі до воєнних реалій, розвиває цифрові інструменти та посилює роль людини у комунікаціях.
Метінвест переміг у міжнародному конкурсі PR -кейсів
Під час PR-марафону «У дзеркалі реальності», який відбувся в Києві, директор департаменту корпоративних комунікацій Групи Метінвест Олег Давиденко представив оновлену стратегію компанії. Вона базується на трьох ключових принципах — практичність, цифровізація й людяність.
Підхід Метінвесту до комунікацій відзначили й експерти галузі: кампанія компанії «Як перевинайти “криївку”» перемогла у номінації «PR на міжнародному рівні» конкурсу кейсів.
Нові реалії комунікацій
За словами Олега Давиденка, війна кардинально змінила систему комунікацій у промисловому секторі.
«Іміджеві історії відійшли на другий план. Сьогодні головне — практичність, аналітика й людяність. Ми говоримо не про компанію, а про людей, які тримають економічний фронт», — зазначив він.
У компанії активно розвивають цифрові та аналітичні інструменти, впроваджують математичні моделі у PR-процеси та використовують штучний інтелект для підвищення ефективності.
Люди та промисловість — у центрі уваги
Після втрати частини активів у Маріуполі, Авдіївці та Покровську кількість працівників скоротилася з 110 до 50 тисяч, проте компанія зберегла виробництво й продовжує розвиватися.
Понад 8 тисяч працівників Метінвесту нині служать у ЗСУ, а на підприємствах відкрито близько 4 тисяч вакансій.
«Наш головний виклик — люди. Утримати тих, хто працює в цехах і кар’єрах, і залучити нових. Це не історія про комфортні офіси, а про витривалість і професіоналізм», — наголосив Давиденко.
Одним із ключових напрямів компанії залишається адвокація промисловості України — як усередині країни, так і за її межами.
«Ми — голос великої частини української економіки. Мета нашої комунікації — показати, що в Україні є сильна, сучасна промисловість, якою можна пишатися», — додав він.
Читайте також: Понад 50 млн тонн гірничої маси перевезли цехи з кар'єрів трьох комбінатів Метінвесту у Кривому Розі
Інвестиції в освіту — інвестиції у майбутнє
Щоб відновити кадровий потенціал і технічну освіту, Метінвест створив перший гірничо-металургійний університет — “Метінвест Політехніка”. Там уже навчається близько тисячі студентів, серед яких 5% — ветерани війни.
Штучний інтелект і «доповнені» піарники
Компанія активно впроваджує ШІ у виробництво й комунікації — від комп’ютерного зору до систем аналізу даних.
«ШІ не замінює людей, а посилює їх. Ми говоримо про новий формат — augmented-піарників, фахівців, які поєднують людські цінності й технологічну точність», — пояснив Давиденко.
Він також підкреслив, що в новій реальності репутація стає фінансовим активом.
«Кожен із 50 тисяч працівників — наш “репутаційний акціонер”. Він формує імідж компанії своїми діями», — додав він.
Перемога на міжнародному рівні
Під час PR-марафону Метінвест отримав нагороду у номінації «PR на міжнародному рівні» за кампанію «Як перевинайти “криївку”».
Цей проєкт розповів світу про підземні сталеві укриття, які стали символом української стійкості.
Кампанію підтримали провідні світові медіа — CNN, The Wall Street Journal, The Economist, Newsweek, El Mundo, Independent.
Загальне охоплення матеріалів перевищило 100 мільйонів унікальних контактів.
«Це не просто комунікаційна кампанія, а місток між Україною та світом. Ми показали, як інженерна думка може рятувати життя й водночас будувати довіру», — підсумував Олег Давиденко.
Раніше ми писали: Група Метінвест увійшла до списку 50 найкращих роботодавців України за версією видання NV і міжнародної компанії з пошуку та оцінювання керівників вищого рівня Odgers. Журі оцінювали представників бізнесу в чотирьох категоріях: підтримка ветеранів і їхніх родин, програми різноманітності та інклюзивності, підтримка працівників у часи кризи й утримання та розвиток талантів